Школа бизнес-тренеров

Школа бизнес-тренеров

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса. Однако организация корпоративной учебной базы достаточно сложна и требует усилий. Одна из трудностей — поиск квалифицированных бизнес-тренеров. Спрос на бизнес-тренеров большой, поскольку во многих компаниях уже поняли пользу обучения сотрудников и выгоду организации его собственными силами. Откуда же берутся тренеры для бизнеса? В эту новую профессию приходят разные люди: Прежде чем начинать поиск внутреннего тренера для компании, нужно определиться: Кажется, чем выше компетентность — тем лучше? Это не всегда так.

Как организовать процедуру оценки эффективности бизнес-тренинга?

Встречи Клуба Клуб бизнес-тренеров собирается один раз в месяц. Каждая встреча состоит из 2 блоков — тематического, на котором проходит обсуждение конкретной темы, и свободного общения. В первом блоке выступают участника Клуба, на определенную заранее тему, затем открывается свободное обсуждение. Выступающим может стать любой член Клуба, заявивший заранее о своем желании.

Как правильно определить компетенции тренера, т. е. какими способами возможно провести оценку работы бизнес-тренера.

Бизнес-тренер и спортивный тренер — это разные профессии. И в то же время они имеют сходство. Так, спортсмен чтобы добиться спортивных успехов обычно тренируется под руководством тренера. У профессионального спортсмена, тем более чемпиона, не бывает так, что он потренировался с тренером и говорит: Я всё понял, дальше я сам! Он сопровождает спортсмена к победам.

Всё, что делает спортивный тренер — это создание условий для тренировки. В бизнес-тренинге всё, что делает бизнес-тренер — это создание условий для обучения, то есть для тренировки участников бизнес-тренинга.

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека. Если взаимодействие неэффективно, пострадают атмосфера и в итоге реализация целей и задач тренинга. В-третьих, поскольку главная цель бизнес-тренинга — изменение поведения участников, важно организовать процессы проблематизации и рефлексии, чтобы каждый участник понял, что он может делать более эффективно, и овладел новыми способами действия.

ОПЛАТА РАБОТА ПО СЕРТИФИКАЦИИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. 6. и тиражируемого механизма оценки квалификации бизнес-тренеров.

Еще не прошла эйфория от достигнутого. Целый новый бизнес тренер родился. Кажется, что все дороги на распашку. Это скоро пройдет и лучше, если по-быстрее упадет пелена с глаз. Путь бизнес тренера от новичка до профессионала сложный и трудный, как у и другого начинающего специалиста в любой сфере деятельности. При этом, в силу выбранной профессии, есть и нюансы. Постоянная личная практика бизнес тренера работы с группой То, что молодых специалистов не берут на работу бизнес тренера — это больше закономерность, чем случайность.

Причина одинакова - отсутствие опыта, в нашем случае - проведения тренингов. На любом приеме к -специалистам успешных и престижных организаций тебе в спину дышат бизнес тренеры и со стажем, и с титулами, и прочими плюсами, которых у новичка как бы и быть не должно. Для многих - да. Для оставшихся и настойчивых тренеров борьба продолжается, поскольку существуют варианты.

Японская или китайская мудрость говорит: Так пользуйтесь, как и тем, что в вас вложили если вложили преподаватели школ подготовки тренеров. Это базовые компетенции, подразумевающие и гибкость ума, и действия адекватно ситуации, и креативность, и проч.

Комплексная программа оценки и развития корпоративных тренеров

И бизнес-тренера найти очень легко. С другой стороны, будет ли он достаточно квалифицирован и полезен именно для вас. Чтобы понять это, начинайте тщательно готовиться к отбору кандидатов. Чтобы это сделать, воспользуйтесь чек-листом. Понять, какие именно результаты вы ожидаете получить от обучения. Критерием оценки этих результатов может послужить увеличение выручки в компании.

Спрос на бизнес-тренеров большой, поскольку во многих компаниях уже поняли Работа на позиции тренера как необходимая ступень карьерного роста . очередь заинтересован в оценке эффективности своей деятельности.

Создание системы планового обучения в компании, адаптированной под бизнес-процессы Формирование и выполнение ежегодных планов по обучению Обеспечение активного полевого и тренингового обучения персонала компании Увеличение сумм продаж за счёт направленной работы с каждым менеджеров непосредственно в сделках Профессиональный рост специалистов по продажам компании Функциональные обязанности руководителя отдела персонала.

Подбор и адаптация новых сотрудников в компании от рабочих на производство до сотрудников высшего управленческого уровня Оценка персонала Оценка необходимости внедрения новых должностей Формирование профиля новых должностей Формирование должностных инструкций, учитывая бизнес-процессы компании Взаимодействие с сотрудниками всех отделов и подразделений Организация и проведение корпоративных мероприятий Достижения, как руководителя отдела персонала.

Создание отдела персонала до моего прихода в компанию его не существовало Формирование алгоритмов внутренней работы и взаимодействия со всеми подразделениями компании Обеспечение полноценной работы отдела, как направленной на сотрудников компании, так и на внешний рынок труда Обеспечение активной работы по подбору и адаптации сотрудников силами отдела и с привлечением внешних провайдеров услуг Создание и поддержание адекватного кадрового резерва Бизнес-тренер, тренер-методист з

Специализированный курс «Профессиональный бизнес-тренер»

Как бизнес-тренеру построить продуктивные отношения Мамонов Е. На этот раз речь пойдет не о методических нюансах, а об отношениях с руководством, заказчиками и коллегами. Ведь это один из главных факторов и условие успешной работы в организации. Бизнес-тренер - особая профессия.

Постоянная личная практика бизнес тренера работы с группой Состоит из постоянной оценки и анализа решения поставленных задач.

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения. Стала руководителем корпоративного университета в системы безопасности Станислав Зубов Тренер по ораторскому мастерству и публичным выступления Цель обучения Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые тренерские фишки в области создания, проведения и продвижения тренингов, мастер-классов, семинаров Результат Открыл свой тренинговый центр, прошел практику от Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина в Правительстве МО.

Записаться на бесплатное занятие Вы гарантированно станете профессиональным тренером!

Построение чек-листа для оценки работы тренера

Зачем нужен бизнес-тренер в организации? Сфера обучения и развития человеческих ресурсов постоянно развивается, ведь единственный надёжный источник конкурентных преимуществ для современной организации — это профессионально подготовленный персонал, однако вопросы профессиональной роли тренера, предоставляемых им тренинговых услуг и места бизнес-тренеров в организации остаются по-прежнему актуальными и открытыми, так как нет единого понимания профессии бизнес-тренера.

Кто же такой бизнес-тренер? Понимание работы, мне как бизнес тренеру, приходиться формировать самому в прямом общении с руководством Компании, в которой работаю. В большинстве случаев, бизнес тренер не только организует и проводит корпоративное обучение, но и активно участвует в формировании корпоративных стандартов и внедрении бизнес процессов. Современный бизнес подразумевает внедрение самых новых технологий обучения и развития персонала, бизнес тренер должен стать инициатором подобных изменений.

О некоторых аспектах тренерской работы речь пой- мотивация участников тренинга, функции тренера, критерии оценки. .. бизнес-тренера .

Как оценить эффективность работы бизнес-тренера по обучению персонала Как оценить эффективность работы бизнес-тренера по обучению персонала Бусыгин Олег Владимирович Существует несколько факторов эффективности бизнес-тренера. Прежде всего, это фактический опыт в той области, в которой тренер обучает людей. Если рассматривать позицию бизнес-тренера по продажам, то, безусловно, необходим личный опыт в продажах.

Второй фактор - это теоретическая подготовка, в данном случае высшее образование обязательно, так как основа эффективности работы бизнес-тренера заложена, прежде всего, в умении совмещать и комбинировать опыт с теоретически знаниями. Следующий фактор, который нельзя не принимать во внимание, это умение работать с группой в рамках бизнес-тренинга, понимание и умение использовать методологию бизнес-обучения.

Профессия бизнес-тренера подразумевает междисциплинарный опыт, в этой связи бизнес-тренер должен обладать знаниями из разных областей: Разберем каждое из направлений. Психология - необходима для того, чтобы понимать основы и особенности работы людей на тренинге, эффективно управлять работоспособностью группы, а так же влиять на мотивацию участников, вовлекать их в процесс обучения эффективно.

Бизнес-тренер по продажам | чек-лист для его оценки

Особенно понравились — тайминг, фасилитация, мотивация к обучению, обратная связь, фишечки из сундучка и, конечно же, хорошо читаемая заинтересованность тренера в передаче знаний и развитии участников группы!!! Много тепла и принятия. Применять буду уже 17 марта, обязательно расскажу про свой первый опыт. На первых занятиях чувствовала скованность, когда использовались термины, которые я слышала впервые.

Тема номера: “Оценка работы тренера”. Академия УФО . структура, бизнес -процесс и т.д. Андрей оценки работы тренера с позиции условного.

Перминова, психолог Профессиональный тренер: Концепция непрерывного обучения и постоянного профессионального роста начинает постепенно приживаться в условиях российского рынка. Ее основополагающие принципы заключаются в том, что руководство организации должно обладать достаточными знаниями и компетентностью для того, чтобы разработать реалистичную политику в области обучения персонала, нацеленную на успешное осуществление корпоративной стратегии.

На практике же эта концепция, как и любая другая модель, безусловно, испытывает некоторые трудности и связана с большим сопротивлением изменениям. Иногда это опытные сотрудники, обучающие новичка, иногда — руководитель, который сам в состоянии провести тренинг со своими подчиненными. Кто такие профессиональные тренеры и как они реализуют себя в своей профессии?

В психологии существует ряд теоретических положений, описывающих профессиональную деятельность специалиста на разных этапах. В рамках данной статьи важным является понимание того, что профессионал создает свой образ в своей же деятельности. Часто работа является значимой областью приложения сил человека, а это, в свою очередь, приводит к формированию себя как профессионала, присвоению эталонов и образцов поведения, необходимых для эффективной профессиональной деятельности.

Возвращаясь к профессии тренера, можно выделить такие важные факторы его профессионализма, как: Разными авторами выделяется ряд ошибок, которые может допустить тренер и которые могут отразиться на совокупном эффекте тренинга как для группы в целом, так и для каждого участника. Наиболее нежелательными являются следующие из них: Выявленные ошибки, прежде всего, необходимо учитывать самому тренеру, используя их как ресурсы для самосовершенствования, повышения качества свой работы.

Что я получу от тренинга? Поговорим о результатах

В чем сила современных тренингов? Как изменились тренинги в кризис. Функции, принципы и задачи тренингов. Многоликие роли тренера на тренинге. Роль фасилитатора как основа продуктивности тренинга.

Что касается работы бизнес-тренера, то в ней тоже есть в том, чтобы получить от бизнес-тренера оценку потенциала сотрудников.

Оценка эффективности тренинга Когда тренинг эффективен? Сотрудникам -департамента и руководителям большинства компаний уже не надо объяснять важность и значимость обучения персонала. Трудности теперь возникают на этапе оценки реальной эффективности корпоративных бизнес тренингов. Кроме того, наличие у работодателя программы обучения персонала, является важным факторов при поиске кандидатом нового места работы.

Так как если кандидат собирается повышать свою квалификацию в области продажи услуг, например, то лучше же сделать это за счет работодателя? Дональд Киркпатрик еще в начале х прошлого века представил четырехуровневую модель для оценки качества программ обучения, тренингов, семинаров. На первом уровне измеряется эмоциональная реакция участников бизнес тренинга на программу обучения. Казалось бы, оценка программы тренинга на этом уровне не имеет особой важности, так как позитивная реакция участников тренинга еще не будет гарантировать успешного освоения новых навыков и умений.

Но отрицательная реакция участников может свести к минимуму мотивацию персонала к развитию. Киркпатрик подымает значимость оценки этого уровня, так как дальнейшая работа по улучшению программ тренингов становится практически бессмысленной, если на этом этапе не удалось заинтересовать сотрудников. На первом уровне будет достаточно дать анкеты участникам бизнес тренинга в конце обучения, затем собрать и обработать. На втором уровне модели Киркпатрика оцениваются результаты пройденного участниками тренинга.

Для оценки этого уровня можно применять специально разработанные тесты и задания по определению степени развития этих самых навыков, лучше предварительно оцифровав их например по шкале от 1 до

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Оценка эффективности обучения персонала заказчиком. И этот вопрос меня серьезно озадачил. Речь шла о сети магазинов, которая стояла на пороге перепозиционирования в более дорогой сегмент. Они меняли весь ассортимент, менялся дизайн и цены на их товар… Что я могла ему ответить? На тот момент я стала финалисткой конкурса тренеров и коучей, проведенного коммерческим директором этой компании:

Компетенции бизнес-тренера Компетентен в проведении оценки потребностей в обучении. Отчетливо Обладает навыками по работе с навыком.

Видео удачных мини-лекций Основные методы, используемые в тренинге Фасилитация и модерация в работе тренера: Сопротивление, защитные реакции и как с ними работать Требования, предъявляемые к обучению. Модуль Работа с группой. Принципы ведения тренинговых групп. Модуль Алгоритм разработки программы любого тренинга в соответствии с задачами обучения. Цели и задачи тренера на каждом этапе.

Сценарий тренинга и его виды. Структура и сценарии для семинара и семинара — тренинга Технология отработки навыка и его увязка с бизнес-задачей, стоящей перед компанией и конкретным участником тренинга. Обратная связь Принципы создания рабочей тетради и раздаточного материала Требования к упражнениям и ролевым играм Цели и возможности ролевых игр, типы ролевых игр, основные этапы разработки, правила составления инструкций.

Основные и недопустимые ошибки тренера в проведении и разработке ролевых игр. Навыки подбора игр и упражнений Коробочные игры: Модуль Модель компетенций и профиль должности бизнес-тренера Понятие компетенции.

Как вас обманывают"бизнес-тренеры"

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!